Không phải tự dưng mà Vương Hưng, Lôi Quân và Nhậm Chính Phi lại được xem như những hình mẫu lãnh đạo tiêu biểu trong giới công nghệ Trung Quốc. Với tầm nhìn hơn người trong lĩnh vực quản trị, họ đã đưa lần lượt Meituan, Xiaomi và Huawei trở thành đối thủ khiến nhiều doanh nghiệp phải e sợ.
Nhận thức cũng là một lĩnh vực quản trị. Người quản lý làm việc với những người cụ thể, mà đằng sau hành vi của mỗi người luôn là một hệ thống nhận thức. Cho nên, đối với công tác quản trị mà nói, thách thức cũng nằm ở chỗ này.
Nhận thức chính là điểm khác biệt lớn nhất giữa người với người.
Nhà đầu tư Ray Dalio từng nói: "Nếu hiện tại bạn không cảm nhận được rằng một năm trước mình là một kẻ ngu ngốc, vậy thì cả năm vừa qua, bạn chẳng học hỏi, tiến bộ thêm được gì".
Đối với một người lãnh đạo, nhận thức càng sâu, việc quản trị doanh nghiệp càng hiệu quả.
Vương Hưng - CEO Meituan: Khả năng học hỏi nhanh là lợi thế cạnh tranh bền vững duy nhất
Bậc thầy quản lý Peter Senge từng nói: "Lợi thế cạnh tranh bền bỉ nhất trong tương lai chính là bạn có năng lực học tập nhanh hơn đối thủ".
Vậy, tương lai là gì?
Trong một cuộc họp năm 2016, Vương Hưng đã dẫn lại câu nói của Tổng thống Mỹ Lincoln: "Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó".
Vị CEO này muốn sáng tạo ra một ứng dụng có thể phủ sóng hàng trăm triệu người thuộc tầng lớp trung lưu ở Trung Quốc, bởi cuộc sống của họ luôn đi kèm với smartphone. Giấc mơ tưởng chừng bất khả thi này cuối cùng lại thành hiện thực. Tính đến năm 2020, Meituan là 1 trong 2 ứng dụng chiếm gần 95% thị trường giao đồ ăn của đất nước tỷ dân.
Vương Hưng làm được điều này nhờ nhận biết, nắm bắt và phát triển theo hướng có lợi các cơ hội trong ngành. Khả năng học hỏi nhanh cũng là thế mạnh phân biệt ông với nhiều doanh nhân khác.
Bất cứ ai từng tiếp xúc với Vương Hưng đều cho rằng ông như một cỗ máy học. Khi doanh nhân này muốn tìm hiểu về một ngành, ông sẽ gặp gỡ tất cả các chuyên gia hàng đầu và nói chuyện mỗi ngày 3-5 tiếng trong vòng 2-3 tháng. CEO của Meituan dành hầu hết thời gian để học tập: đọc sách, tìm kiếm thông tin, giao tiếp, học hỏi từ các đồng nghiệp, học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh và học hỏi cách làm từ nước ngoài.
Ngay cả khi công ty bị tụt hậu so với đối thủ, Vương Hưng vẫn duy trì việc học hỏi những điều mới mẻ trên Internet. Với ông, học tập là vô tận, giới hạn không tồn tại.
Trong một buổi phỏng vấn, vị doanh nhân này từng nói: "Quá nhiều người chú ý đến giới hạn thay vì cốt lõi. Một vật có khối lượng càng lớn thì lực hấp dẫn của nó càng mạnh, ảnh hưởng lên các vật chất khác. Càng xa lõi thì ảnh hưởng càng nhỏ, cũng như căn bản của mình yếu thì ảnh hưởng của mình càng nhỏ.
Mọi thứ đều không có giới hạn rõ ràng, vì vậy tôi không nghĩ rằng chúng ta phải đặt ra giới hạn cho bản thân. Miễn xác định được cốt lõi rõ ràng: Phục vụ ai? Cung cấp cho họ những dịch vụ gì? Vì thế, chúng tôi sẽ tiếp tục thử sức với các lĩnh vực mới trong kinh doanh".
Vương Hưng từng nói: "Bạn đang làm việc ở tòa nhà nào không phải là điều đáng tự hào nhất. Đáng tự hào nhất là làm việc gì với loại người như thế nào". Sếp đam mê học hỏi, hiển nhiên cấp dưới cũng noi gương theo. Khi đối mặt với kiến thức và kỹ năng mới, hơn 50.000 nhân viên của ông cũng không do dự nói "Tôi có thể học hỏi".
Lôi Quân - CEO Xiaomi: Cái gì có thể bỏ qua được thì phải bỏ qua
Nhà đầu tư Ray Dalio nói rằng quan trọng nhất là tìm đúng người để làm việc. Nếu bạn giao nhiệm vụ cho người có thể làm tốt, khiến họ hiểu rõ công việc và đặt lợi ích bản thân song hành, thì họ sẽ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Trên thế giới không thiếu nhân tài, quan trọng là phải phát hiện, uốn nắn và trao dồi tài năng của mỗi người.
Lôi Quân biết rất rõ điều này. Người mà vị doanh nhân này tìm kiếm phải dám vào sinh ra tử cùng ông.
Trong năm đầu tiên thành lập công ty, Lôi Quân đã dành 80% thời gian để tuyển dụng nhân sự. Cuối cùng, nhóm khởi nghiệp của Xiaomi đã tập hợp được vô số tinh hoa từ Microsoft, Google, Motorola,... Chỉ sau 2 tháng, họ đã tạo ra được phiên bản đầu tiên của MIUI.
Nguyên tắc trọng dụng nhân tài của Lôi Quân chỉ có một: tìm người giỏi nhất và thích hợp nhất
Người giỏi nhất là người có động lực mạnh mẽ nhất. Chỉ cần cho anh ta làm những thứ mình thích, để anh ta giữ tâm lý thoải mái, thì anh ta mới có thể làm được điều gì đó, gây ấn tượng với chính bản thân mình và với cả người khác.
Chỉ bằng cách tập trung vào việc tìm người, chúng ta mới có thể đảm bảo rằng những người chúng ta tìm thấy là những người chuyên nghiệp nhất và phù hợp nhất. Người phù hợp nhất là người có chí lập nghiệp và cực kỳ yêu thích những gì mình làm.
